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Head of Global Procurement, Directeur des Achats Groupe, Directeur des Achats Voyages de la Zone Europe,
code JR-75-201611-005 sur achats.enligne-int.com vers international

achats.enligne-int.com : cvs

Mise en place de structures Achats rapidement opérationnelles, à fort retour d’économies Création et déploiement de stratégies Achats: projets achats à très forte visibilité, conduite du changement, outsourcing: création de plateformes d’achats mondiales

MR Je... R...

...

PARIS 75006 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Sanofi, Danone, Lesieur, Saint Louis

Domaines de compétences:
Achats Internationaux, Mise en place d'organisation Achats, Création de stratégies et mise en place de déploiement

Directions concernées par les interventions:
Purchasing management Purchasing management Purchasing management

Types d'interventions:
Work with international team

Formations suivies:
LEAN, manager dans un milieu interculturel

Etudes:
1981 Doctorat en Marketing International / Paris Dauphine Mention Très Bien
1979 D.E.A. Stratégie Commerciale des Entreprises / Paris Dauphine
1978 Sup. de Co. / Le Havre-Caen


Présentation

Depuis 1998: SANOFI

2011 - 2016: Directeur
Global Procurement
Impression,Objets
Promotionnels, Présentoirs,Etudes de Marché

¨
Externalisation des catégories d’achats sur Amériques, Europe,
Asie

¨
Conduite des projets par région: implication des utilisateurs,
sponsor, plan de communication, change management

¨
Lancement d’appel d’offres, négociation des contrats générant
20% d’économies par an sur 3 ans

¨
Harmonisation, standardisation et mise en catalogue des
impressions et objets promotionnels

¨
Ouverture de fenêtres de commandes permettant des économies entre
20% à 40% par effet volume

¨
Management des acheteurs dans les régions: NA, LATAM, EUROPE,
ASIA.

¨
Elaboration d’un « global framework » pour cadrer les négociations
avec IMS

¨
Sélection de fournisseurs préférés sur Etudes de Marché Primaire
–économie 150K€



2008
- 2011
: Directeur des Achats Groupe Objets
promotionnels

¨
Création d'un bureau d’achat à Shanghai pour approvisionner toutes
les filiales

¨
Sélection de 90 fournisseurs Chinois aux normes CSR parmi 200
usines visitées

¨
Gain de 30% par rapport aux distributeurs tout en améliorant la
qualité des produits.

¨
En 2 ans: 7,5M$ d'achats représentant 10 Millions d'unités livrées
aux filiales

¨
Obtention du Trophée des Achats 2009 pour ce programme



2005
- 2008
: Directeur des Achats Voyages de la Zone Europe 12
000 voyageurs, 20 filiales

¨
Harmonisation Européenne: « travel policy », hôtels,
aérien, agences de voyages permettant de réaliser 2M€ d’économies

¨
Sélection Européenne d’un outil de réservation en ligne délivrant
2M€ d’économies sur 2 ans.

¨
Intégration des achats voyages Sanofi / Aventis permettant de
dégager 4,4M€ de synergies.




2000-2004
: Directeur - Projet e Procurement

¨
Coordination de 22 équipes projet Européennes pour créer des
catalogues sur les Achats hors production : consommables informatiques,
articles promotionnels, téléphonie, fournitures de bureau, équipement de
protection individuelle, équipements de laboratoire -1M de références-

¨
Globalisation des fournisseurs dans les principaux pays



1998
- 2000
: Directeur des Achats – Membre du Comité Exécutif et du Comité de
Direction
COOPER

¨
Mise en place d’une Direction Achats de 11 personnes :
marketing, matières premières, emballages

¨
Lancement de 27 produits innovants distribués en pharmacie: +40%
de marge commerciale générée

¨
Plan d’économies dans les services, les matières premières, les
emballages, les matériels médicaux de 3,1M€ en 2 ans (-10% à 50% selon les produits) améliorant
de 2,5 % le taux de marge brute

¨
Définition de la stratégie mondiale d'achats d'emballages pour
le Groupe.



1991 - 1998: DANONE, Branche Plats cuisinés puis Eau minéraleDirecteur
des Achats


¨
Implantation de culture de haricots aux Etats-Unis, en Argentine,
au Chili: économie - 35 % / Tonne

¨
Anticipation d’achat sur marchés spéculatifs (économies = 570
k€)

¨
Fusion des achats Volvic-Evian avec des enjeux de 3 à 10
% par catégorie

¨
Gain de 160 k€ (29 %) sur investissements P.E.T. grâce à
l'application d'une stratégie européenne




1982-1991: LESIEUR / SAINT LOUIS Chef de Groupe Achats "William Saurin" et Directeur d’exploitation

¨ Rationalisation des
matières premières et ingrédients de substitution : gain de 50 % de matière

¨
Réduction
des coûts de 20% à 35% sur les transmissions, l’électricité, l’inox

¨
Baisse
du stock de pièces détachées (- 25 %) et implantation
du "just in time"

¨
Redressement
d’une filiale de production: résultat/CA = - 34 % puis
+ 13 % 4 ans après

¨
Optimisation de la production: cadences (+ 5 % / an), pertes (- 15
%), arrêts de production

Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:


Langues: En Es 0

Quelques références:
Sanofi, Danone, Lesieur, Saint Louis

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(Anonyme)
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